Civilsamfundets rolle i samfundet er under forandring, og det skaber nye udfordringer – også for brugerdrevne organisationer som Outsideren. Presset for at effektivisere, måle og dokumentere værdi i økonomiske og systemiske termer skaber dilemmaer, der risikerer at udvande brugerstyringen. I Outsideren insisterer vi på at finde den rette balance mellem brugerstyring og professionalisering. Og det er blevet aktuelt netop nu, hvor vi søger bestyrelsesmedlemmer med faglige kompetencer, samtidig med at vi vil holde fast i vores DNA som brugerdrevet organisation. Hvordan balancerer vi det nære op mod vores engagement i de store samfundsspørgsmål?
Skrevet af Mads Trier Blom, nuværende forperson og Lars Ploug forh. forperson og Boris Lauritzen, daglig leder i Outsideren.
Der er bred politisk enighed om, at hvis vi skal bevare og udvikle velfærdssamfundet, må civilsamfundet spille en større rolle.
Der investeres (stadig for lidt) i forebyggelse gennem civilsamfundsløsninger og -fællesskaber, og de sociale fonde er i stigende grad engagerede i at understøtte udviklingen af gode løsninger på kryds og tværs af sektorer, felter og fagområder.
Vi følger spændt Civilsamfundets Brancheorganisations arbejde for grundfinansiering af civilsamfundet, der også kan bidrage til at sikre mere bæredygtige løsninger. Samtidig fokuserer vi sideløbende med vores aktiviteter i foreningen på at udvikle tværsektorielle finansieringsmodeller, der kan skabe varige, brobyggende indsatser mellem det offentlige og foreningslivet.
Vi ønsker at bidrage til løsninger, der også kan bruges af andre og vi vil styrke samarbejdet på tværs af samfundets indsatser af og for mennesker i udsatte positioner. Vi har både det korte og det lange lys på, og selvom vi er fokuseret på det nære og lokale, rækker vores arbejde på alle måder ud over os selv.
En udfordring for det brugerdrevne
Men med civilsamfundets voksende rolle følger en forventning om øget professionalisering, effektivisering og dokumentation.
Det indebærer en stor risiko for forringelse af indsatserne, og det skaber udfordringer for organisationer som vores, hvor fundamentet bygger på brugernes medskabende engagement, deres egne erfaringer og omskiftelige ressourcer og behov – og hvor værdien ikke kan måles alene i kvantificerbare resultater.
Vi er alvorligt bange for, at vi er ved at skabe et civilsamfund, hvor det bliver sværere at være brugerdrevet fra top til tå. Et civilsamfund som i høj grad kommer til at arve de samme problemer som det forsøger at løse. Og hvis det er tilfældet – hvordan skaber vi så rammer, der gør det muligt at bevare det brugerdrevne, samtidig med at vi sikrer den nødvendige professionalisering?
Denne problemstilling er en del af en større diskussion om, hvordan vi styrker velfærden på tværs af det offentlige system og civilsamfundets fællesskaber.
Den spejler også en bredere udfordring i vores velfærdssamfund, der omhandler forholdet mellem systemisk og relationel velfærd. Der er en stor risiko for at gentage systemfejl og svigt, hvis vi fokuserer for ensidigt på systemisk effektivitet.
Fokus på relationer og reel handlekraft
Kapabilitetstilgangen til menneskelig udvikling, der stammer fra den amerikanske jurist og filosof Martha Nussbaum og indiske Amartya Sen er en vigtig inspiration for os.
Den er også en stor del af baggrunden for begrebet relationel velfærd, som mange måske kender fra den britiske sociale iværksætter Hilary Cottam.
Ifølge kapabilitetstilgangen bør sociale indsatser ikke kun handle om at sikre adgang til ressourcer, men om at skabe de reelle muligheder, der gør mennesker i stand til at udvikle sig og forme deres eget liv.
Dette perspektiv er helt centralt for Outsiderens arbejde. Her handler det ikke om at tilbyde hjælp eller støtte, men om at skabe de nødvendige betingelser for, at mennesker kan udvikle deres egne stemmer, kompetencer og handlekraft på egne betingelser.
Brugerstyring er i denne forstand ikke blot et ord, men en forudsætning for at skabe reel forandring, der styrker vores samfund ved at styrke mulighederne for mennesker i udsatte positioner.
Hvis vi skal lykkes med at sikre en stærk brugerstyret organisation, må vi fastholde fokus på at skabe strukturer, der understøtter menneskers evne til at handle selvstændigt og meningsfuldt i deres liv.
Den rette balance
På samfundsniveau har vi brug for at gentænke, hvordan vi understøtter varige, meningsfulde peerfællesskaber og skaber en velfærd, der giver magt og muligheder til dem, der ellers står udenfor.
På samme måde må vi i brugerorganisationerne sikre, at udviklingen ikke sker på bekostning af brugerstyringen, men i stedet styrker og understøtter den.
I Outsideren er vi fast besluttet på at finde den rette balance. Vi er kompromisløse i forhold til at bevare vores brugerstyring, men vi anerkender også, at visse organisatoriske funktioner kræver særlig viden, professionalisme og struktur.
Vi vil styrke vores organisatoriske fundament, så vi kan skabe rammer, der bevarer brugernes engagement og mulighed for at udfolde sig som aktive medskabere. Men vi vil ikke lade professionalisering blive en barriere, der fjerner magten fra dem, det egentlig handler om.
Bliv en del af Outsiderens bestyrelse
Hvordan skal vi holde fast i vores DNA som brugerstyret organisation, samtidig med at vi professionaliserer dele af den? Vi ved, at det bestemt ikke er let, og vi har ikke alle svarene endnu, men vi er stærkt indstillet på at finde dem.
For at lykkes har vi brug for gode kræfter, der deler vores vision. Vi søger derfor nye bestyrelsesmedlemmer med stærke bestyrelseskompetencer, der vil være med til at udvikle Outsideren og sikre en god fremtid for vores arbejde.
Som bestyrelsesmedlem i Outsideren bliver du en del af den strategiske udvikling af en organisation, der insisterer på, at brugerekspertise og fagkompetencer skal gå hånd i hånd for at skabe et stærkere og mere inkluderende foreningsliv. Du vil få mulighed for at bidrage til organisationsudvikling og good governance, udviklingen af strategiske partnerskaber, interessehåndtering, sikre en stabil og bæredygtig økonomi og være med til at forme brugerorganisationers fremtidige rolle i civilsamfundet. Dit engagement kan være afgørende for, hvordan vi sikrer, at brugerdrevne organisationer fortsat kan spille en vigtig rolle i velfærdssamfundet.
Læs mere om, hvordan du kan engagere dig i Outsiderens bestyrelse her.
Denne kronik er også publiceret af Impact Insider og kan findes her